Uno spazio di lavoro di team offre a più persone di un'unica organizzazione uno Zero condiviso — con agenti condivisi, competenze condivise, pianificazioni condivise, connettori condivisi, fatturazione consolidata e controlli centralizzati. Scala da una startup di cinque persone a un'azienda di cinquecento.
L'economia che fa funzionare Zero per i team: le competenze si sommano. La prima volta che qualcuno nella tua organizzazione scrive una competenza utile, ne beneficia ogni altro membro. Dopo qualche mese, un team che ha adottato Zero ha 30–50 competenze interne che catturano come il team lavora davvero — l'inserimento di nuove persone diventa "ecco le competenze che userai" invece di un wiki.
Cosa ottengono i team
Quattro capacità che non esistono in uno spazio di lavoro solitario:
- Agenti e competenze condivisi. Quando un agente è contrassegnato come pubblico, ogni membro dello spazio di lavoro può eseguirlo — insieme alle competenze a esso collegate. Le nuove persone ereditano i flussi di lavoro accumulati dal team dal primo giorno.
- Connettori condivisi. Autorizza Slack una volta per lo spazio di lavoro; tutti possono usarlo. Lo stesso per GitHub, Notion, Linear e la maggior parte degli altri strumenti condivisi dal team. Gli strumenti personali (Gmail, Apollo personale) restano per utente.
- Autorizzazioni centralizzate. Gli amministratori decidono quali connettori sono disponibili, quali azioni sensibili richiedono approvazione, chi può eseguire cosa. Vedi Autorizzazioni.
- Fatturazione a livello di organizzazione. Un unico pool di crediti, un'unica fattura, un unico cliente Stripe, un'unica superficie di controllo dei costi.
Ruoli
Due ruoli predefiniti:
- Amministratore. Gestisce membri, fatturazione, connettori e politica di sicurezza. Tipicamente la persona che ha configurato lo spazio di lavoro più 1–2 altri.
- Membro. Usa Zero quotidianamente. Crea agenti e competenze che — quando contrassegnati come pubblici — diventano disponibili a tutto lo spazio di lavoro. Collega gli strumenti personali al proprio account.
Iniziare come team
Un percorso di rollout pratico che funziona per team di 5–50 persone:
- Una persona configura lo spazio di lavoro e invita gli altri dalla pagina Members.
- L'amministratore autorizza i connettori condivisi. Slack, GitHub, Notion, Linear — quelli su cui il tuo team fa affidamento. È un passaggio una tantum, con un clic per connettore.
- I membri collegano gli strumenti personali man mano che ne hanno bisogno. Gmail, Apollo personale, Calendar personale — questi restano per utente.
- Inizia con una pianificazione condivisa. Un briefing mattutino che pubblica su un canale del team, o un digest settimanale. Questo mostra a tutti cosa può fare Zero.
- Incoraggia la creazione di competenze. Quando qualcuno svolge la stessa attività due volte, sollecitalo a salvarla come competenza su un agente pubblico. La libreria di competenze del team cresce organicamente.
La maggior parte dei team raggiunge "Zero sta risparmiando tempo in modo concreto" entro 2–4 settimane. Il volano si innesca una volta che la libreria di competenze raggiunge ~10 competenze.
Condividere agenti e competenze
La condivisione avviene a livello di agente. Contrassegna un agente come pubblico e ogni membro dello spazio di lavoro può eseguirlo, insieme alle competenze a esso collegate. Mantieni un agente privato e resta legato al suo creatore — utile per automazioni personali legate a una Gmail personale o a un Apollo personale.
Le pianificazioni possono pubblicare su un canale specifico o in DM. I membri che non sono in quel canale non vedranno il risultato.
Prossimi passi
- Vedi Autorizzazioni per il modello di sicurezza completo.
- Vedi Crediti e fatturazione per la configurazione della fatturazione a livello di organizzazione.
- Vedi Catalogo dei connettori per ciò che il tuo team può collegare.
- Vedi Flussi di lavoro di esempio per i flussi di lavoro a forma di team che usiamo noi stessi.